對項目的可行性研究、勘察、設計、監理、施工等全過(guò)程進(jìn)行管理，并按照建設項目工期和設計要求完成建設任務(wù)，直至項目竣工驗收后交付使用。即在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。

項目管理服務(wù)范圍：

1.工程項目招標代理;

2.工程監理造價(jià)咨詢(xún);

3.工程監理施工管理;

4.工程監理施工決算;

5.工程監理施工各階段造價(jià)監控;

6.工程監理保修期服務(wù)；

7.項目管理后評價(jià)